Pianificazione della successione per imprese stabilire una strategia di uscita per il pensionamento che comprenda un piano di successione, il trasferimento della proprietà dell'azienda e il pagamento delle imposte.
I motivi per cui la vostra azienda dovrebbe avere un piano di successione
La predisposizione di un piano di successione può salvare la vostra azienda, sia che la transizione sia dovuta a un motivo previsto (pensionamento) o inaspettato (morte, invalidità, ecc.).
Può Aiuto la vostra azienda favorisce la cooperazione ed evita futuri conflitti nella scelta dei leader successivi.
Esso permette scegliere un successore (familiare, dipendente, terzo) e formarlo per una transizione senza problemi.
Esso crea una tempistica che consenta una transizione dal vostro pieno controllo ai nuovi leader.
In alcune situazioni, vendita un'azienda non è un'opzione praticabile.
Se possedete un'azienda, è tempo di sviluppare un piano di successione
Il punto di partenza per lo sviluppo di un piano di successione dipende dalla seguente domanda: qual è il suo obiettivo come imprenditore? Esistono quattro possibili opzioni di pianificazione:
Opzione 1: acquisto da parte dei dipendenti:
Si tratta di un'opzione adatta quando ci sono dipendenti chiave che possono continuare l'attività e non ci sono familiari che possono continuare l'attività.
Considerazioni:
Pianificare la transizione in anticipo, identificando il/i dipendente/i chiave.
Incentivare i dipendenti con bonus o partecipazioni azionarie.
È possibile attuare un accordo tra gli azionisti.
Opzione 2: Transizione familiare:
Questa è l'opzione migliore per continuare l'eredità e l'avviamento quando l'azienda ha un successore familiare adatto.
Considerazioni:
La pianificazione successoria consente questa transizione.
La pianificazione strategica è fondamentale quando ci sono interessi familiari contrastanti. Ad esempio, potrebbe essere necessario riorganizzare la struttura aziendale per bilanciare le esigenze dell'azienda e dei membri della famiglia.
Pianificare le detrazioni e le eccezioni fiscali.
Opzione 3: transazione a condizioni di mercato:
Questa è una buona opzione quando l'azienda opera in modo forte e indipendente dal proprietario. Ciascuna parte agisce nel proprio interesse con pari potere contrattuale.
Considerazioni:
L'azienda non può essere venduta come un'unità. Le trattative possono smembrare l'azienda, identificando i beni non vendibili e quelli inattivi.
L'accordo di vendita definisce e documenta legalmente le considerazioni chiave: proprietà intellettuale, forza lavoro, non concorrenza, garanzie, ecc.
Opzione 4: liquidazione dell'azienda:
Questa opzione è appropriata quando l'azienda dipende interamente dall'attuale proprietario e non è vendibile.
Considerazioni:
Il processo è semplice e l'azienda può essere liquidata rapidamente.
Le liquidazioni derivanti dalla cessione di beni hanno il più basso ritorno sull'investimento.
I creditori hanno la priorità sui fondi provenienti dalla vendita di attività.
La scelta della giusta strategia di successione dipende dai vostri obiettivi e dallo stato dell'azienda. Se l'obiettivo è il denaro, la vendita dell'azienda sul mercato aperto è l'opzione migliore. Se invece volete mantenere la vostra eredità all'interno della famiglia, la successione familiare o la vendita dell'azienda a un dipendente potrebbero essere le opzioni giuste.
Se volete massimizzare i vostri profitti, dovete pianificare in anticipo la vostra strategia di uscita dall'azienda. La pianificazione vi consentirà di essere tranquilli, di avere il tempo necessario per fare le cose per bene e di massimizzare i vostri profitti.
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