Planificación de la sucesión para empresas establecer una estrategia de salida para la jubilación que incluya un plan de sucesión, la transferencia de la propiedad de la empresa y el pago de impuestos.
Razones por las que su empresa debe tener un plan de sucesión
Contar con un plan de sucesión puede guardar su empresa, tanto si la transición se debe a un motivo esperado (jubilación) como inesperado (fallecimiento, incapacidad, etc.).
Puede ayuda su empresa fomente la cooperación y evite futuros conflictos a la hora de elegir a los líderes sucesores.
En permite elegir a un sucesor (familiar, empleado, tercero) y formarlo para una transición fluida.
En crea un calendario que permita una transición fuera de su control total a los nuevos líderes.
En algunas situaciones, venta de un negocio no es una opción viable.
Si tiene una empresa, es hora de elaborar un plan de sucesión
El punto de partida para elaborar un plan de sucesión depende de la siguiente pregunta: ¿cuál es su objetivo como empresario? Hay cuatro posibles opciones de planificación:
Opción 1: Compra por los empleados:
Esta es una opción adecuada cuando hay empleados clave que pueden continuar con el negocio y no hay miembros de la familia que puedan continuar con el negocio.
Consideraciones:
Planifique la transición con antelación identificando a los empleados clave.
Incentivar a los empleados con primas o participación en el capital.
Se puede aplicar un acuerdo de accionistas.
Opción 2: Transición familiar:
Esta es la mejor opción para continuar su legado y fondo de comercio cuando la empresa tenga un sucesor familiar adecuado.
Consideraciones:
La planificación patrimonial permite esta transición.
La planificación estratégica es fundamental cuando hay intereses familiares contrapuestos. Por ejemplo, puede ser necesario reorganizar la estructura empresarial para equilibrar las necesidades de la empresa y las de los miembros de la familia.
Planifique las deducciones y excepciones fiscales.
Opción 3: Transacción en condiciones de mercado:
Es una buena opción cuando la empresa funciona con solidez e independencia del propietario. Cada parte actúa en su propio interés con igual poder de negociación.
Consideraciones:
La empresa no puede venderse como una unidad. Las negociaciones pueden desmenuzar la empresa, identificar los activos no vendibles e inactivos.
El acuerdo de venta detalla y documenta legalmente las consideraciones clave: propiedad intelectual, mano de obra, no competencia, garantías, etc.
Opción 4: Liquidación de la empresa:
Esta opción es adecuada cuando la empresa depende totalmente del propietario actual y es invendible.
Consideraciones:
El proceso es sencillo y la empresa puede liquidarse rápidamente.
La liquidación por enajenación de activos tiene el menor rendimiento de la inversión.
Los acreedores tienen prioridad sobre los fondos procedentes de la venta de activos.
Elegir la estrategia de sucesión adecuada depende de sus objetivos y de la situación de la empresa. Si su objetivo es el dinero, vender la empresa en el mercado abierto es la mejor opción. Si quiere mantener su legado dentro de la familia, la sucesión familiar o la venta de la empresa a un empleado pueden ser las opciones adecuadas.
Si quiere maximizar sus beneficios, debe planificar su estrategia de salida de la empresa con antelación. La planificación le dará tranquilidad, el tiempo que necesita para hacerlo bien y maximizar sus beneficios.
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