Pianificazione della successione: Capire i dettagli per una transizione di successo

La pianificazione della successione aziendale stabilisce una strategia di uscita per il pensionamento che comprende un piano di successione, il trasferimento della proprietà dell'azienda e il pagamento delle imposte.

Perché la pianificazione della successione è importante per un'azienda?

Ogni imprenditore con un'attività di successo dovrebbe prendere in considerazione la possibilità di predisporre un piano di successione aziendale per i seguenti motivi:

• Può salvare la vostra azienda, sia che la transizione sia dovuta a un motivo previsto (pensionamento) o inaspettato (morte, invalidità, ecc.).
• Può Aiuto la vostra azienda favorisce la cooperazione ed evita futuri conflitti nella scelta dei leader successivi.
• Esso permette scegliere un successore (familiare, dipendente, terzo) e formarlo per una transizione senza problemi.
• Esso crea una tempistica che consenta una transizione dal vostro pieno controllo ai nuovi leader.
• In alcune situazioni, vendita un'azienda non è un'opzione praticabile.
  

Qual è il primo passo nella pianificazione della successione?

Il titolare dell'azienda deve considerare le esigenze attuali e future dell'impresa e chi saranno i migliori leader futuri dell'azienda. Queste esigenze sono destinate a cambiare nel tempo e dipendono dagli obiettivi aziendali e dalla leadership. Potrebbero essere l'incorporazione di una nuova tecnologia, dipendenti con nuove competenze e conoscenze, nuove capacità di leadership, un cambiamento nella direzione aziendale.

Come si pianifica la successione aziendale?

Il punto di partenza per lo sviluppo di un piano di successione dipende dalla seguente domanda: La vostra attività è attualmente in crescita?

Le quattro risposte possibili alla domanda sono:

Opzione 1: acquisto da parte dei dipendenti:

È un'opzione adatta quando ci sono dipendenti chiave che possono continuare l'attività e non ci sono membri della famiglia che possono continuare l'attività.

Considerazioni:

1. Pianificare la transizione in anticipo, identificando il/i dipendente/i chiave.
2. Incentivare i dipendenti con bonus o partecipazioni azionarie.
3. È possibile attuare un accordo tra gli azionisti.

Opzione 2: Transizione familiare:

questa è l'opzione migliore per continuare l'eredità e l'avviamento quando l'azienda ha un successore familiare adatto.

Considerazioni:

1. La pianificazione successoria consente questa transizione.
2. La pianificazione strategica è fondamentale quando ci sono interessi familiari contrastanti. Ad esempio, potrebbe essere necessario riorganizzare la struttura aziendale per bilanciare le esigenze dell'azienda e dei membri della famiglia.
3. Pianificare le detrazioni e le eccezioni fiscali.

Opzione 3: transazione a condizioni di mercato:

Questa è una buona opzione quando l'azienda opera in modo forte e indipendente dal proprietario. Ciascuna parte agisce nel proprio interesse con pari potere contrattuale.

Considerazioni:

1. L'azienda non può essere venduta come un'unità. Le trattative possono smembrare l'azienda, identificando i beni non vendibili e quelli inattivi.
2. L'accordo di vendita definisce e documenta legalmente le considerazioni chiave: proprietà intellettuale, forza lavoro, non concorrenza, garanzie, ecc.

Opzione 4: liquidazione dell'azienda:

Questa opzione è appropriata quando l'azienda dipende interamente dall'attuale proprietario e non è vendibile.

Considerazioni:

1. Il processo è semplice e l'azienda può essere liquidata rapidamente.
2. Le liquidazioni derivanti dalla cessione di beni hanno il più basso ritorno sull'investimento.
3. I creditori hanno la priorità sui fondi provenienti dalla vendita di attività.

La scelta della giusta strategia di successione dipende dai vostri obiettivi e dallo stato dell'azienda. Se l'obiettivo è il denaro, la vendita dell'azienda sul mercato aperto è l'opzione migliore. Se invece volete mantenere la vostra eredità all'interno della famiglia, la successione familiare o la vendita dell'azienda a un dipendente potrebbero essere le opzioni giuste.

Se volete massimizzare i vostri profitti, dovete pianificare in anticipo la vostra strategia di uscita dall'azienda. La collaborazione con un avvocato esperto in pianificazione della successione aziendale vi garantirà la massima tranquillità, il tempo necessario per fare le cose per bene e massimizzare i vostri profitti.

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